Opdrachtsverklaring
Het H.-Hartziekenhuis Roeselare-Menen vzw werd een fusieziekenhuis door het samengaan van het H.-Hartziekenhuis Roeselare (campus Wilgenstraat en campus Westlaan) en het Algemeen Ziekenhuis Menen (campus Bruggestraat en campus Rijselstraat).
Het H.-Hartziekenhuis Roeselare-Menen vzw stelt zich tot doel:
1. Op te treden als aanbieder van supraregionale gezondheidszorg en deze positie nog te versterken door:
- te fungeren als serviceziekenhuis binnen een ruime epidemiologische regio;
- samenwerkingsvormen te operationaliseren met andere zorgaanbieders binnen de regio;
- de interne groei binnen de verschillende sites te stimuleren;
- zware medisch-technische diensten verder uit te bouwen zodat het ziekenhuis blijvend een internationale vergelijking kan doorstaan;
- de interne groei binnen de beide sites te stimuleren.
2. Zorg aan te bieden met de hoogst mogelijke kwaliteit rekening houdend met de wetenschappelijke bevindingen en maatschappelijke evoluties en dit door:
- het aantrekken van vakbekwame artsen en hen toe te laten te werken in ruime associaties in een zo hoog mogelijke graad van verbondenheid met het ziekenhuis; door deelname aan gegronde medisch wetenschappelijke studies wordt de medische kennis en kunde verder verrijkt;
- het stimuleren van de multidisciplinaire samenwerking tussen alle disciplines en medewerkers;
- hoogtechnologische diensten verder uit te bouwen in functie van nieuwe vereisten.
3. De mens centraal te stellen binnen het zorgproces:
- zowel de mens als zorgverlener (medewerker) of als zorgvrager wordt als uniek persoon en in zijn totaliteit benaderd met respect voor zijn levensovertuiging, afkomst en met eerbied voor de privacy;
- binnen de ruimte van de mogelijke middelen wordt de vereiste zorg aangeboden aan de zorgvrager in al zijn levensfasen ongeacht het tijdstip, financiële status of geloofsovertuiging;
- in aansluiting met de diagnostiek en de behandeling wordt ingestaan voor gezondheidsvoorlichting en -opvoeding zowel voor de individuele patiënt als voorpatiëntengroepen;
- geïntegreerde patiëntenzorg met diep menselijk respect en verantwoordelijkheidszin;
- van alle medewerkers wordt continue verdere professionalisering verwacht door bijscholing, vervolmaking en het stimuleren van verantwoordelijkheden;
- het kwaliteitsdenken wordt bij elke medewerker continu geëvalueerd en bijgestuurd;
- het bestendigen en verder uitbouwen van de teachingfunctie voor artsen, verpleegkundigen, paramedici en andere ziekenhuismedewerkers.
4. Een sociaal toegankelijke zorg aan te bieden door:
- een verantwoorde verhouding tussen prijs en kwaliteit;
- zorg aan te bieden in de onmiddellijke omgeving van de patiënt.
5. Een goede samenwerking te hebben met de diverse partners in de gezondheidszorg teneinde een continuüm of care te creëren door:
- samenwerkingsinitiatieven met andere zorgaanbieders verder uit te bouwen en te optimaliseren;
- de relatie met de eerste lijn te optimaliseren door o.a.:
- afspraken te maken met huisartsen en andere extramurale zorgverleners;
- het aanbieden van een doorzichtige organisatiestructuur;
- goede toegankelijkheid;
- optimalisatie van opname -en ontslagprocedures;
- mee te werken aan projecten zoals "ontslagmanagement";
- deelname aan verschillende overlegplatforms van thuiszorg (bijv. SIT’s);
- het organiseren van bijscholing voor huisartsen, verpleegkundigen, e.a
6. Een bedrijfsmatige efficiëntie nastreven door:
- een goed beheer van middelen voor investeringen voor hedendaagse en toekomstige uitdagingen;
- het continu afstemmen van personeel en middelen op de bovenvermelde opdrachten;
- het opvolgen van bedrijfsmatige efficiëntie via interne en externe toetsing.
